Melhoria de Processos

Administrar o mundo corporativo não tem sido tarefa fácil. A velocidade das mudanças na forma de gerir, provocada pela rápida necessidade de competir de forma global, transformou a função de gestor num grande desafio.

Muito se fez em tão pouco tempo, porém sem muito critério. Pouco se fez pela revisão das tarefas e pela eliminação de atividades sem valor agregado aos objetivos do negócio. A revisão e melhoria dos processos tem como objetivo principal a redução de custos invisíveis e a melhoria da qualidade do negócio.

Uma vez definidos os processos, seus recursos e ações para sua realização, a etapa final consiste na implementação do novo processo e seu constante monitoramento.

Nesse momento é fundamental que a empresa tenha parceiros como a Prodama, com profissionais altamente experientes em diversos segmentos e expertise de negócios, para fazer o diagnóstico e direcionamento (entender o ambiente atual e objetivos estratégicos, definir modelos e priorizar os processos que sofrerão adequação), mapear os processos (detalhando cada processo, entendendo suas virtudes e deficiências), implementar ferramentas de automação e gerir a implantação das ações identificadas, aplicando técnicas de gerenciamento de projetos, cuidando obviamente dos impactos organizacionais e pessoais que um projeto dessa natureza exige.